向文波说，用小挖代替人干活，这个在农村已经很普遍。

实体企业是供给侧结构性 改革的最大受益者 在供给侧结构性改革的实践中，实体经济是重点和难点，而詹纯新认为，实体企业是参与者，更是受益者。根基不深的企业相继倒下，着眼短期回报的资金相继撤离。

在10月18日下午的湖南代表团分组讨论会上，党的十九大代表，中联重科党委书记、董事长、CEO詹纯新激动地说。红网时刻10月19日讯（记者 洪雷）。推进供给侧结构性改革 是标本兼治的良方 我来自基层企业党组织，对深化供给侧结构性改革有深刻的体会，它首先无疑是以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略的成功实践。成功的实践更加深刻地说明，供给侧结构性改革是承前启后继往开来、理论密切联系实际的伟大创新，是让中国经济健康发展、行稳致远的一项重大举措。企业在高速发展期积累、掩盖的问题集中爆发，负重经营，收入近乎腰斩，甚至一度陷入亏损。

企业是落实供给侧结构性改革的主体，能够参与到这一推动中国经济整体转型的伟大改革之中，我们深感责任重大、前景光明。市场需求下行，全行业产能过剩、库存过大、应收账款过高，效益下滑，经营风险也高度集中。理念的创新是很重要的，如果没有这个观念和理念的创新，我们迈出技术创新这条腿。

当然其中我认为最重要的原因还是我们在创新方面的大胆探索。以下为实录：向文波：尊敬的各位嘉宾大家上午好，非常荣幸能够参加本次论坛，在我的印象当中，我曾经多次受到邀请，但是我一直不敢来，因为上海在我们这一代人的心目当中是拥有崇高的地位，我们小时候如果能买到一辆凤凰，一点都不比今天的奔驰宝马差。我们在进入这个行业的时候就深刻理解了这个行业，服务对这个行业的成功非常重要，很多人见过搞工程的，不管是高楼还是高速公路还是高速铁路，施工的装备并不是太多，比如盖一栋高楼你们能看到的可能就是塔机，看不到的就是托泵，这两个东西在整个施工当中成本占的是很低的，一个几十亿的工程工程设备就是一两千万。改革开放以来，我认为上海也引领了中国改革开放的潮流，这里是人才汇集、精英荟萃，刚刚我一进门，就见到了我一个非常崇拜的偶像，就是我们中华港机的广（人名）总，在中国装备领域，我们中华港机干成了几件事。

大家能够坐在这个房子里，说明大家都是成功人士，大家都在创新方面有各自的理解和经验。第一，工程一个比一个大，一个单体工程就是几十万平米，需要大量的混凝土。

可以说中国的客户是深受其困扰，我们进入这个行业的时候，我们把医院护理病人的机制引入了这个行业，一级护理、特级护理，他是否能够操作使用好这个设备进行分类，分类制定服务方案。服务创新也是很有意思，一切源于创新，这是我们的核心能力。另外一个核心能力就是我们的服务能力，在服务方面我们可以说也一直引领了整个行业服务发展的方向。所有的消费品，上海就是高品质的代名词，我个人对上海一直心怀敬畏之心。

这是我们创新方面小小的体会，和大家分享，借此机会也感谢上海市各级政府对三一发展的支持，我们在临港有了一个产业园，这个产业园目前生产的挖掘机可以说是中国第一品牌，我们占有率已经连续6年保持第一，并且出口高速增长，到今天为止我们的挖掘机可以说是卖疯了，现在已经供不应求。我们中国率先推出了大排量、高压力混凝土托泵，我们成为了第一品牌。本届论坛的主题为：双轮驱动：科技创新与体制机制创新。人类史上最艰难的建筑工程，都在中国。

这次为什么来呢？受到了临港开发区管委会主任陈杰（人名）的邀请，我也是临港的企业，不得不来，如果讲得不好，请大家谅解。我们当时打破了这个思维，我们是全球化，我们在全球采购、组织我们自己所生产的要素，目标就是打造世界一流产品。

我们研发方面的创新可以说是品尝到了甜头。每天早晨7点半，所有公司的高管集体吃早餐，在早餐上就对当天的工作进行调度，以前小的时候在一个食堂里面，现在全球化了，我们早餐怎么吃？在全世界各地吃，但是大家在视频里面吃，这个早餐会解决了很多的问题。

为了满足中国建筑(6.250, -0.04, -0.64%)行业发展的需要，我们只有一条路，就是创新。很重要的问题就是调动我们的营销和服务，配件跟不上了，有人投诉，这样的事情我们董事长到今天还在抓，我们打造出了中国工程机械行业绝对服务第一品牌，靠的就是这一招。研发方面我们做了很多工作，工程机械行业的第一个产品就是脱泵，可能很多朋友不知道是什么东西。可以说三一到今天服务仍然是我们竞争的利器，很多客户选择三一，一方面是产品质量，更重要的是服务的认可，这些创新都成就了我们今天的三一。现在听说很多企业也在学我们的早餐会制度，非常有效。很多人对这个不理解，我说这是一个领先企业应尽的社会责任，为行业培养人才，这句话不是客气话，是现实。

我认为这个创新大大提高了我们的效率。大家都知道中国的改革开放就是从思想解放开始，要创新首先必须打破条条框框、传统理念对我们创新思维的束缚，我们在理念创新方面做了什么呢？首先一个，我们在进入这个行业的时候，国内普遍的做法是引进消化国产化，当时我们以市场换技术，从国外先进国家引进了很多的技术，但是我们的做法是要把它转化为本土化的东西，要转化为国产化的东西，但是受中国基础落后的拖累，事实上我们拥有了很好的技术，但是因为没有很好的基础，我们没有办法干出世界一流产品。

三一重工大家都知道是一个民营企业，创办于1989年，现在是中国装备制造行业的知名企业之一，尤其在我们工程机械，现在是中国最大世界第五，我们的上市公司三一重工市值一度达到世界500强的431位，在短短20年时间之内，借助于中国改革开放的巨大机会，我们获得了一些小小地成功。三一的创新是伴随着整个过程，也涉及到各个领域，我个人回顾，能够让三一重工获得小小成功的主要创新可能有这么几个方面。

我们创新是逼出来，很多说工程机现在行业过剩，但我们是先进产能。满足不了大工程的需要

向文波说，全球化浪潮下，企业最需要的就是找到全球化的合作伙伴来打破隐性壁垒，不能按照简单的中国思维去海外投资，比如了解当地的环境保护情况、当地的劳资生产力情况，大多数中国企业对国际化过程中可能产生的风险虽有意识，但防范措施不力。解读三一重工在装备制造业上的收购战略时，向文波坦言，他很反对以低成本完成企业并购之后却在一夜之间将企业做烂，任何企业不能为了并购而并购，就像找老婆，并购是为了以后都可以幸福地生活，并购不能出于激情，应该更加理性。本届投洽会以聚焦‘一带一路、推动双向投资为主题，坚持国际化、专业化、市场化发展方向，积极建设全球投资促进、政策信息发布和投资趋势研讨三大平台。三一重工总裁向文波出席投洽会 《对话》国际化与投资机遇在向文波看来，三一重工的投资逻辑非常清晰，就是整合全球资源，为中华民族贡献一个装备制造业的世界级品牌。

三一重工总裁向文波出席投洽会 《对话》国际化与投资机遇他举例，一些中介机构专业能力精熟，可以为投资企业提供科学、可行的评估，明辨法律财务等风险，甚至进行科学合理的投资决策，完全可以提高国际化运作效率。9月8日至11日，第十九届中国国际投资贸易洽谈会在厦门举行。

在不熟悉的情况下，就需要外界的亲戚帮忙：比如当地的法务、法律，这些都是需要付费的，怎么样出最少的钱呢？向文波笑称，那就是找到本土化的合作伙伴。尤其是法律风险与政治风险，已成为中国企业国际化面临的主要风险

我觉得一个伟大的理想取决于一个小目标，将有助于你的成功。我在这里要告诉大家，你们如果选择了创业会有完全不同的，但非常有成就感的人生。

我们很多人牺牲在理想与现实之间，就是确定的目标不合理，让自己的理想最后夭折，所以我想这可能是提高成功几率的办法，就是一种就业的心态去开始自己的创业之路，这是第一个建议。我认识一个年轻人很贫穷没有工作，后来借了几百块钱到珠海，他花了几十块买了个小桌子，摆了一个小摊子卖面条，现在这个人在珠海，他非常成功，成为了餐饮业领军人物。我也一直在想要怎么说才能让大家留下深刻的印象，我就创业和人生谈谈我的想法。假如现在是一场战争，有人侵犯我们的国家，我们希望有人拿起枪去参与战斗一样。

作为98投洽会的重要配套活动之一，这场峰会吸引了来自两岸的青年政、商、学界青年领袖汇聚一堂。当然我的故事可能也在江湖上流传，可能也有人想成为我这样的人。

创业成功的概率很低，可能百分之一，可能千分之一，可能万分之一。9月8日下午，2016闽商青年领袖峰会在厦门国际会议中心举行。

所以我觉得第二个建议大家可以选择创新，启动自己的创业之路，这样你们的成功的概率会更高。昨天晚上我还听到一个声音，确定一个小目标，好像这是网络的热点词，今天吃饭的时候还在讲小目标。

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